Voorbeelden van projectleiding en programma/procesmanagement- nov 2018 - jan 2020 Gemeente Maassluis en gemeente Hellevoetsluis Gemeente Maassluis en gemeente Hellevoetsluis zijn initiatiefnemers van een gezamenlijke Vrije Tijds Economie-strategie binnen de Metropoolregio. Als procesmanager ondersteunde ik de gemeenten bij het vormgeven van een lerend netwerk van stakeholders (ondernemers, NBTC, Landschapstafels etc.) en de realisatie van een stevige samenwerking tussen gemeenten, MRDH en provincie Zuid-Holland. Een van de projecten van het programma was de organisatie van een (bestuurlijke) conferentie op 4 juli 2019 door de provincie en de MRDH. Alle 23 gemeenten zijn nu betrokken. In december 2019 is vastgesteld op welke wijze de gemeenten met elkaar gaan samenwerken en op welke wijze de samenwerking tussen gemeenten, MRDH en PZH wordt vormgegeven.
- juli 2017 - januari 2019 Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam (SvWrR)
Als projectleider was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van de nieuwe woningmarktafspraken voor de regio Rotterdam. Hierin worden o.a. afspraken vastgesteld over de toevoeging en sloop van de woningen, maar ook over de verdeling van de sociale woningen over de regio. Dit heeft geresulteerd in het Regioakkoord Nieuwe Woningmarktafspraken regio Rotterdam. Voor deze opdracht had ik als partners de bestuurders van de 14 gemeenten, de provincie, Federatie Maaskoepel en de 26 corporaties.
- jan 2017 - juli 2017 Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam (SvWrR)
De actualisatie van de woonvisie van regio Rotterdam. Dit is de woonvisie van de veertien gemeenten van regio Rotterdam. Voor 1 juli 2017 is de actualisatie van de woonvisie en het planaanbod gerealiseerd en aangeboden aan de gedeputeerde.
- feb 2013 - nov 2017 gemeente Vlaardingen
Programmamanager van de actieplannen Wonen en Economie. Als programmamanager stuurde ik op de samenhang, de haalbaarheid en het draagvlak om de strategische doelen te behalen die zijn geformuleerd voor de thema's Wonen en Economie.
Actieplan Economie
Projecten van het actieplan Economie zijn de totstandbrenging in triple helix samenwerking van een nieuwe voedingstechnologie opleiding waarbij de studenten een baangarantie krijgen, de revitalisering van bedrijventerreinen, vitalisering van de binnenstad, het oprichten van een Economische Adviesraad, acquisitie van bedrijven etc.
ActieplanWonen
Projecten van het actieplan Wonen zijn vraag en aanbod beter op elkaar afstemmen, doorstroming bevorderen, sociale woonomgeving/voorzieningen realiseren, invoering van de nieuwe woningwet, de totstandbrenging van prestatieafspraken met corporaties en huurdersraden, herstructurering van wijken, bouw winkelcentra, huisvesting tijdelijke arbeidsmigranten/ statushouders etc.
- feb 2010 - feb 2013 gemeente Vlaardingen
Als manager Jeugd, Onderwijs en Cultuur was ik binnen de afdeling verantwoordelijk voor de implementatie van Beleidsgestuurde Contract Financiering (resultaatgerichte subsidieverstrekking)
- aug 2005 - nov 2007 gemeente Rotterdam Projectleider voor de implementatie van competentiemanagement, VPE van de ontwikkeling besturingsmodel en besturingsfilosofie, implementatie van collegeprioriteiten zoals stagebeleid (200 stagiaires voor SoZaWe); projectmedewerker en vertegenwoordiger van SoZaWe in concernwerkgroepen zoals bijvoorbeeld de invoer van competentiemanagement gemeentebreed (18.000 man).
- aug 2002 - aug 2004 gemeente Boskoop Projectleider van het tweejarige project Cultuurontwikkeling waarbij de gemeente Vraaggericht, Open en Actief gaat werken. Als belangrijkste instrument voor de cultuuromslag implementeerde ik competentiemanagement. Dit behelsde een nieuw beleid voor alle P&O instrumenten, inclusief het strategisch ontwikkelbeleid. Verder nog het ontwikkelen en (laten) uitvoeren van een management development programma en het aansturen van overige projecten.
- 1999 - 2001 Pink Roccade
Projecten binnen HRM zoals de implementatie van competentiemanagement voor recruitment.
Voorbeelden van managementposities:
- sep 2019 - heden de Riverboard Ik ben directeur van de Riverboard. De Riverboard is een samenwerking van ondernemersverenigingen, maatschappelijke instellingen, onderwijspartijen, gemeenten en provincie. Allen hebben 1 doel voor ogen: een economische ‘boost’ geven aan de Waterweg-gemeenten. Door economische groei een stevigere welvaart en welzijn in Maassluis, Vlaardingen en Schiedam. Dit doen wij door partijen te verbinden. Lopende en geplande initiatieven inventariseren en samenbrengen zijn sleutelwoorden in deze benadering. Praktisch en feitelijk onderzoek neemt in dit proces ook een prominente rol in.
- feb 2010 - feb 2013 gemeente Vlaardingen Management van een team met de disciplines Jeugdzorg, Onderwijs(huisvesting) en Cultuur. Verantwoordelijk voor beleidsvorming en implementatie van o.a. de onderwijsvisie, Passend Onderwijs, Leerling-vervoer, decentralisatie Jeugdzorg, vorming CJG, nota Jeugd en nota Kunst en Cultuur. Deze onderwerpen worden lokaal, regionaal of binnen de stadsregio aangepakt. Ik was opdrachtgever voor bouwprojecten binnen onderwijshuisvesting,Voorts vallen er nog twee uitvoerende clubs onder mijn verantwoordelijkheid. bureau Halt en de leerplichtambtenaren. Tot slot was ik binnen de afdeling verantwoordelijk voor de implementatie van Beleidsgestuurde Contract Financiering (resultaatgerichte subsidieverstrekking)
- nov 2007 - jan 2010 gemeente Rotterdam
Management van een team met de disciplines Werving, Inzet en Mobiliteit; Verantwoordelijk voor de strategische personeelsplanning, werving en selectie en mobiliteit van SoZaWe; advies en coaching van het management op organisatieontwikkeling, bezetting en formatie. Vertegenwoordiger van SoZaWe in concernwerkgroepen zoals bijvoorbeeld de invoer van stagebeleid, beleid op boventalligheid etc.
Voorbeelden van adviestrajecten
- nov 2018 - heden Woningmarktregio Haaglanden
De Bestuurlijke Tafel Wonen van Woningmarktregio Haaglanden heeft de wens om nieuwe regionale woningmarktafspraken op te stellen om het convenant ‘Gaten dicht in Haaglanden’ te concretiseren. Daarbij is het behoud van de sociale voorraad en de regionale spreiding van de sociale voorraad van belang. Dit hangt nauw samen met een oplossing voor het Vestia dossier. Er zal een onderzoek komen naar de kwalitatieve woonbehoefte in de regio. In vervolg daarop zal een regionale streefvoorraad worden vastgesteld waarin twee scenario’s zijn uitgewerkt. Een klassiek consumentgericht scenario en een consumentgericht scenario dat weerspiegelt wat de maximaal haalbare spreiding is in de regionale woningmarkt. Beide scenario’s zullen worden vertaald naar het gemeentelijke niveau. Vervolgens zullen nieuwe, realistische, concrete, meetbare woningmarktafspraken worden opgesteld. De Bestuurlijke Tafel Wonen wil in dit proces nauw optrekken met de Provincie. Al met al een soortgelijk traject zoals voor regio Rotterdam is ontwikkeld, maar dan volledig voor Haaglanden op maat gemaakt. Woningmarktregio Haaglanden bestaat uit 9 gemeenten. De advisering betreft de afspraken tussen deze 9 gemeenten, 15 corporaties, de provincie en het Rijk.
- juni 2018 - okt 2018 OOM In opdracht van OOM heb ik in samenwerking met lokale initiatiefnemers en de Metaalunie een eerste verkenning geschreven over samenwerkingsmogelijkheden op het gebied van technieken technologie voor Ondernemers, Onderwijs en Overheid. (Triple Helix)april 2005 - nov 2007 gemeente Rotterdam Advies en coaching van het management voor fusies, MD vraagstukken, MD ontwikkeling, Cultuuromslagen.
- aug 2002 - aug 2004 gemeente Boskoop
Ontwikkeling P&O instrumenten, inclusief het strategisch ontwikkelbeleid. Verder nog het ontwikkelen en (laten) uitvoeren van een management development programma, advisering en coaching van directie en management enhet geven van workshops/trainingen.
- 1999 - 2001 Pink Roccade
Projecten binnen HRM zoals de implementatie van competentiemanagement voor recruitment. Werving en selectie van ervaren ICT’ers en hoog kader, de selectie en begeleiding van interne kandidaten, accountmanagement voor verschillende Business Units, coaching van collegae, managementadvisering- en begeleiding, en het ontwikkelen en geven van trainingen.
voorbeelden van trainingen
Tijdens mijn studie psychologie ben ik steeds meer geïnteresseerd geraakt in gedragsontwikkeling. Wat maakt dat een mens zich ontwikkelt? Waarom mislukken de meeste reorganisaties omdat mensen hun gedrag niet aanpassen? wat motiveert hen wel? Het geven van trainingen en workshops is een zeer directe wijze om mensen te laten reflecteren op hun eigen ontwikkeling. Het geven van trainingen begon in mijn studie al.
- 1996 - 2001 Pink Roccade Als adviseur werving en selectie gaf ik sollicitatietrainingen in het bedrijfsleven en bij het implementeren van competentiemanagement gaf ik accessortrainingen.
- 2001 Boertien Bij de Boertien groep heb ik tijdelijk trainingen gegeven op freelance basis. Trainingen in o.a. communicatieve vaardigheden, persoonlijke effectiviteit.
- 2002 - 2004 gemeente Boskoop Bij gemeente Boskoop heb ik trainingen gegeven zoals bv competentiegericht coachen en competentiegerichte gesprekscyclus.
- 2005 - 2007 gemeente Rotterdam Als organisatie adviseur bij gemeente Rotterdam gaf ik trainingen in gesprekstechnieken, onderhandelingstechnieken, competentiegerichte gesprekscyclus, slecht nieuwsgesprekken etc.
- 2011 - 2020 Hogeschool Rotterdam De laatste jaren geef ik maatwerk-communicatietrainingen bij de HRO aan PHD en verloskundigen.